GfK Growth Architect

消費者を細分化し、短期的・長期的な成長を実現する為に

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複雑化する消費者を取り込む
セグメンテーションとターゲティング

消費者のブランドに対する期待は変化し、市場環境は不安定で、競争は激しくなっています。しかし、現在だけでなく将来にわたって、売上、収益、ブランドの成長を実現するための戦略を開発することが求められています。これを成功させるには、ターゲットグループを包括的に理解する必要があります。

GfK Growth Architectは、短期的な売上拡大の為の集中的な活性化戦略と、長期的なブランド構築の為の洗練された包括的な大規模マーケティングの構築に必要なインサイトを提供します。

2.1X

高成長企業ほど、明確に定義された目標グループに適合したブランドポジションを持つ傾向がある。 (McKinsey)

78%

のCEOが、成長を促進するためにマーケティングリーダーを信頼しています。(McKinsey)

62%

世界の消費者の内、自分の信念や価値観、理想に合った商品やサービスしか買わない人の割合 (GfK)

短期的・長期的に持続可能な成長を実現する唯一の方法は、目標を定めた活動と市場全体を対象としたブランド構築のバランスをとることであり、それはどちらか一方だけでは成り立ちません。

Mark Ritson
洗練された大量販売とは、全ての人を対象とすることでも、全ての人を同じ様に扱うことでもありません。つまり、市場の異質性を理解し、重要な違いだけに対応することで、リーチを最大化することができるのです。

Byron Sharp

短期と長期の成長を両立させるセグメンテーションのデュアルアプローチ

ブランドは、もはや顧客を均質なグループとして見ることはできません。また、人口統計データのみに基づくセグメンテーション調査にも頼れません。真に成功するためのブランドには、顧客の多様性を理解するための新しいアプローチが必要です。

GfK Growth Architectは、短期的な売上と長期的なブランド力の両方を最大化するために、2つのアプローチで取り組んでいます。短期的には違いを受け入れ、消費者らの選択の原動力に基づいて最も価値のあるセグメントをターゲットにし、ニーズに対応するためにブランドを位置づけることができます。長期的には普遍的な魅力にあふれた独特の包括的ブランドポジショニングを通じて、リーチを広げ、ブランドを強化するインテリジェントなマスマーケティングを展開することができます。

組織全体で顧客志向の行動を起こす

セグメンテーション・スタディが成果を上げるためには、戦略に基づいたものであること、成長中心のパフォーマンス指標が明確に定義されていること、そして組織全体に浸透していることが必要です。私たちは、ロードマップ、様々なビジネスユニットに合わせたプレイブック、そして分かりやすく実用的なアウトプットによって、ステークホルダーにインスピレーションを与えるよう、お客様とともに取り組んでいきます。

マーケティング戦略の改善

ターゲット層に響く、より意味のあるキャンペーンやメッセージの作成が可能です。

売上拡大への貢献

ブランド力の向上、マーケティングの最適化、ROIの向上を図るため、最も価値の高いセグメントをターゲットにします。

目的を持ったブランドの構築

消費者の価値観や核となる信念に触れ、包括的な戦略を策定します。

余白を見出し技術革新を

お客様を中心に据えた研究開発により、満たされていないニーズを素早く発見し、それを満たす製品を開発することができます。

Webinar

明日のブランドへ

このウェビナーでは、GfKのグローバルブランドインテリジェンスの専門家が、マーケティング環境がどのように進化したかについて話し合い、ブランドが潜在能力を最大化するために知っておくべきことを探ります。

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