顾名思义,独家品牌在质量、设计、创意或体验方面长期享有盛誉,深受小众人群的青睐。 意大利的 Sony 电视、德国的 Alpecin 洗发水、波兰的 Lenor 洗涤剂都是恰当的例证。
独家品牌约占全球品牌总数的 15% - 20%,但由于价格高昂,其营收占全球总营收的 20% - 25%,这一点令人印象深刻。
对这些独家品牌而言,培养优质品牌形象比提高销量更为重要。 销量的重要性不言而喻,但首要的考虑因素是谁在购买这些产品,而非销售量。 品牌要想取得成功,针对目标受众传递精准信息和品牌描述是成功的关键。 关注品牌的独特性同样至关重要。
继续浏览,探索独家品牌如何制定对高端市场极富吸引力的市场战略,令这些高端市场受众乐意为小众产品支付溢价。
独家品牌对品牌溢价和品牌选择采用何种策略,对维持或提升其整体品牌实力和声誉发挥着决定性作用。 以下建议可帮助独家品牌实现此目标,并保持其“领先”的市场地位。
溢价定价是独家品牌的战略核心。 因此,考虑因素应包括:
1. 建立品牌依赖。 这意味着了解目标受众,并将品牌的价值观和目标与消费者对高质量和优质产品体验的希望相结合。 独家品牌通过以上角度可提升定价,令消费者毅然选择使用贵品牌的产品或服务,以此作为展示身份和打造人设的方式。
2. 革新设计和方式至关重要。 购买独家品牌的消费者乐意为独特的小众产品和服务支付溢价,小众指与“主流”产品具有不同特征,或是受众较小。
3. 消费者体验同样重要。 许多独家品牌已久负盛名,善于凭借其悠久的声誉推进营销效果。 因此,相较于其他洗涤剂品牌,眼光敏锐的波兰消费者更愿意为 Lenor 支付溢价。 客户体验应始终如一,并以卓越的产品质量作为后盾。 消费者满意是宗旨。
4. 品牌代言至关重要,应选择合适的人或组织为品牌代言。 名人和代言人应向消费者分享品牌的独特价值观和展望,以此实现高效的代言效果。
以下为独家品牌的两种可行途径: 保持独特性或提升销量,迈向实力品牌。 要想成为实力品牌,关键在于鼓励更多精准受众为您的品牌付费(Apple 就是完美的例证)。 考虑因素包括:
1. 建立品牌依赖。 为了保持独特性,营销人员应集中精力说服消费者,如果消费者希望拥有优质产品,独家品牌就是不二选择。 产品或服务应具有差异性,并为特定的目标受众群体提供清晰界定。
2. 独家品牌可通过引发受众的自豪感进而与他们建立情感联结。 无论是个人层面还是品牌层面,消费者都希望能脱颖而出。
3. 对于希望成为实力品牌的品牌,关键是要与广泛的客户群体建立熟悉度和信任感。 重点是与客户建立联系,然后令客户愉悦满意。 打造向目标受众投放的在线或离线广告也是一种优秀的策略,可在不失“高端”质感的情况下扩大营销范围。
4. 重点仍应放在吸引对价格不敏感或愿意支付溢价的消费者群体;对于那些对价格敏感的消费者而言,独家品牌应通过品类设置适当降低品牌的门槛以获得更多关注,并使产品充满吸引力。