企业创新需要破除思想桎梏

数字化浪潮已汹涌而至，它所带来的不仅是产品与服务的升级，更多的是从根本上改变了消费者对其价值的感知以及在近乎透明的市场中的竞争方式。

数字化革命正在不断的给市场环境带来改变：品类的界限愈渐模糊、市场进入壁垒的降低以及互联网的高度普及，这些改变为企业带来积极影响的同时，也使其意识到在数字化时代下，需要面对前所未有的挑战。

企业的数字化转型除需要技术方面的鼎力支持外，另一项重要因素是要建立数字化的创新思维。如果将市场比作一个游戏，现阶段各位“玩家”仍然遵守着统一的规则。

然而当数字时代来临时，更多“新玩家”将会加入，原有的“游戏规则”也将被打破。此时的“老玩家”如果仍然按照固有的规则进行游戏，毫无疑问将会被迅速淘汰出局。

新玩家、新规则的出现使得企业纷纷意识到要加快创新的步伐，然而在企业创新的大潮中，有些企业如同行走在康庄大道上，而有的却误入歧途，渐渐陷入了盲目创新的境地。

何种原因导致企业的创新与实际的目标南辕北辙？

首要的原因的就是企业中达克效应（Dunning-Kruger Effect）的出现。达克效应通常指一些欠缺能力的人往往无法认识到自身的不足，就像企业中的一些高管，自身的能力并不足以帮助企业做出有效的决策，但其自身并未察觉。

另一方面，面对瞬息万变的市场环境，一味地坚持固有的方法而不去考虑其他选择也是企业中常见的问题，同时自身所拥有的过硬的专业知识应该被更加灵活的运用。举个例子来说，即使一款按键式手机的功能很强大，但它也无法与普通智能手机所对抗。

除此之外，追求完美的企业常常会陷入对于失去的恐惧。例如在执行某些项目时，只是因为不愿浪费先期已投入的大量成本，所以宁愿承受更大的损失也不愿在中途放弃。

长此以往，企业将无法对市场的反馈做出及时有效的回应，只是在孤芳自赏。

那么，企业应如何避免进入盲目创新的怪圈？

首先，商业模型往往建立在对消费者需求、核心竞争力及市场机制的假设之上，然而许多假设并没有经过论证直接被视作既有事实。

因此，企业的要对这些既有的事实进行有效性的论证，拒绝“想当然”的假设，如此才能够及时发现战略层面的错误。
同时，失败是可以接受的，因为它可以帮助企业尽早的意识其他项目也会存在一些固有风险，进而用最小的代价规避风险，实现更目标。