Geschäftsbericht 2006
GfK Gruppe: www.gfk.com
Organisation und Verwaltung
Die GfK bietet mit ihrem Geschäftsmodell ausschließlich auf Marktforschung spezialisierte Informationsdienstleistungen an. Sie hat ihre Organisation und die Group Services konsequent an den Anforderungen ausgerichtet, die das weltweite Wachstum der GfK unterstützen. Dazu gehört wesentlich die dezentrale Organisationsstruktur. Dies ermöglicht den Unternehmen vor Ort eine schnelle Wahrnehmung der Marktchancen. Vorstand und Geschäftsfeldgremien: Matrixorganisation Das Unternehmen wird von einem aus insgesamt fünf Personen bestehenden Vorstand geführt. Der Vorstandsvorsitzende (CEO) verantwortet die Bereiche Strategie, Internal Audit, Methoden- und Produktentwicklung, Corporate Communications und IT Services. Der Personal- und Finanzvorstand (CFO) verantwortet die Bereiche Financial Services, Human Resources und Central Services. Jedes Geschäftsfeld wird von einem Geschäftsfeldgremium, das sich aus dem zuständigen Vorstandsmitglied und ausgewählten Führungskräften zusammensetzt, geleitet. Die Mitglieder dieser Gremien haben die Aufgabe, die Arbeit in den Geschäftsfeldern zu koordinieren. Administration: zentrale Dienste des Konzerns
In Deutschland umfasst das Netzwerk der GfK Gruppe neben der Muttergesellschaft 15 konsolidierte Unternehmen und zwei Beteiligungen. Darüber hinaus werden 128 Tochterunternehmen mit Aktivitäten in über 70 Ländern konsolidiert. Die GfK AG fungiert zugleich als Holding-Gesellschaft und als operativ tätige Einheit. Der Stammsitz ist Nürnberg.
Das operative Geschäft ist in Form einer Matrixorganisation strukturiert. Neben Zuständigkeiten für Tochtergesellschaften verantwortet ein Vorstandsmitglied das Geschäftsfeld Custom Research und ein Mitglied des Vorstands das Geschäftsfeld Retail and Technology. Ein weiterer Vorstand leitet die Geschäftsfelder Consumer Tracking, Media und HealthCare.
Die GfK führt die Geschäfte nach diesen Geschäftsfeldern. Als Steuerungsgröße dienen Umsatzmargenvorgaben („Hurdle Rates“). Zu Darstellungszwecken wird nach Geschäftsfeldern, aber auch nach Regionen verdichtet.
Die Abteilung Corporate Communications sowie die zur Abteilung Financial Services gehörenden Bereiche Group Accounting, Group Controlling, Treasury, Taxes, Legal Services and Transactions und Human Resources sind weltweit zuständig.
Die Bereiche Financial Accounting und Operational Accounting der Financial Services sowie die Abteilungen Central Services sind für die Mehrzahl der Unternehmen in Deutschland verantwortlich.
Außerhalb Deutschlands liegt die Verantwortung für die Funktionen der zuletzt genannten Abteilungen bei den einzelnen GfK Unternehmen.
GfK Geschäftsbericht 2006