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Información inteligente: medios de comunicación y entretenimiento

El sector de medios de comunicación y entretenimiento está experimentando una rápida transformación. Esto ofrece oportunidades significativas para las empresas de televisión, editoriales, agencias de publicidad de contenidos y propietarios de  plataformas digitales de contenidos  que comprendan el impacto de este cambio.

Hoy en día, la audiencia de muchos se está convirtiendo en la de uno, lo que está obligando al sector de los medios de comunicación a orientarse más a los datos. Los grupos de comunicación y de medios digitales necesitan comprender los cambiantes patrones  de consumo de hoy, lo cual implica conocer qué programas y qué contenidos son vistos a través de canales digitales y cuáles mediante medios tradicionales u otras fuentes de contenido.

Nuestros expertos en medios de comunicación y entretenimiento proporcionan una perspectiva amplia  sobre qué contenidos se están consumiendo,  en qué canales y dispositivos y por qué.
Tenemos la capacidad de transformar grandes volúmenes  datos cross-media en información inteligente y relevante gracias a nuestros equipos de data sciences   y nuestra experiencia para integrar e interpretar múltiples fuentes de información.

Los datos exclusivos de GfK incluyen información sobre audiencias, así como también, sobre consumidores y distribuidores de contenidos (por ejemplo, video on demand  (VoD), DVDs, música, libros, videojuegos y consolas). Esto nos permite medir el consumo de medios, la eficacia publicitaria y el atractivo de los contenidos. Al registrar y analizar el consumo de medios a través de canales, plataformas y dispositivos, le ayudamos a crear y ejecutar estrategias de negocio ganadoras. 

Maritza Márquez
Rodrigo Niño
Mediatalk newsletter

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Últimas tendencias

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    • 10/18/17
    • Media and Entertainment
    • Technology
    • Global
    • English

    11/06/17 - 11/09/17
    Meet GfK at Web Summit

    Come and meet our GfK team at booth G567 in the PANDA hall.
    • 10/11/17
    • Media and Entertainment
    • Media Measurement
    • GfK-MRI
    • Global
    • English

    GfK presents fresh thinking on mobile, cross-media research at PDRF 2017

    GfK will be showcasing the latest digital, cross-media research approaches to explore key industry questions and deliver better answers for businesses at this year’s Publishing and Data Research Forum (PDRF).
    • 09/14/17
    • Media and Entertainment
    • Global
    • English

    A rising SVOD tide may not raise subscription prices

    With the number of subscription video on demand (SVOD) services growing, and existing ones getting frequent enhancements, media stakeholders have to wonder when “enough” will become “too much”. How many of these services will consumers subscribe to, and how much will they pay? Is there a road to profitability for market leaders who are investing millions in original content and exclusive licensing?

    Movement in the marketplace

    In the past year, signs of the SVOD market’s vitality have been easy to spot. There are new offerings – some smaller (Britbox) and some larger (Sling TV). A recent entrant, CBS All Access, is finally readying for its likely reason for being – the launch this fall of the streaming-only Star Trek: Discovery series. Among the Big 3 SVOD services, we’ve seen enhancements by Hulu, which added ad-free and live-TV subscription options. Amazon expanded its originals and will offer streaming of NFL games in the coming season. Market-leader Netflix seems to have scaled back its ambitions, opting for more curation and showing a willingness to cut ties with expensive but less-successful originals (The Get Down and Sense8). And the big recent news hanging over this entire market is Disney’s announcement that it will launch its own SVOD service and pull back its licensed content from other SVOD players – a double whammy for established players in the space.

    How much are subscribers willing to pay?

    We can gain some insight into the SVOD marketplace – at least for the Big 3 SVOD services – by looking at the eighth annual Over-the-Top TV report from GfK’s The Home Technology Monitor™. First, we see that the proportion of Netflix subscribers who also subscribe to either Amazon Prime Video or to Hulu – those that are multiple subscribers – has doubled in the past three years, from 10 percent in 2014 to 21 percent in 2017. The good news: We have proof that consumers are open to having more than one paid streaming service. But, on the downside, this may squeeze the amount they are willing to pay for each. The most interesting insight comes from our tracking since 2014 of perceived value for each of the Big 3 services. Measured in 2014, 2016, and 2017, we asked regular users of each service what was the maximum they would pay per month for that service. As we noted in 2016, and now see again in this year’s data, there is very strong indication for a “natural limit” of about $11 per month for any SVOD service. With standard service currently costing $9.99 a month for Netflix, $7.99 ($11.99 ad-free) for Hulu, and $8.25 for Amazon, we can again see there is good news (all are valued higher than their actual costs) mixed with bad (there is little room for additional subscription price increases). In particular, Netflix appears most vulnerable. Their standard service is already priced at 92 percent of the maximum price (compared with Amazon at 86% and Hulu at 79%). Also, Netflix’s perceived value showed no change in the past 16 months, while Amazon and Hulu scored positive (albeit small) momentum. Add in the consumer budget squeeze from the increase in multiple SVOD subscriptions, and the days of being able to easily run up revenues through subscription increases may be over.

    Altering the business model?

    While Hulu has advertising as a second revenue stream, Amazon has both very deep pockets and a raft of additional benefits from being a Prime member (shipping, music, e-books, etc.) – perks that Netflix lacks. Netflix’s ability to offset an increasing mountain of debt[1] may be limited by its current business model; it may, at some point, need to consider advertising, program sponsorships, or other streams of revenue in order to make Wall Street happy. Pricing aside, many other aspects of SVOD services need to be explored in the future as these services proliferate. What is the total budget for streaming and/or pay TV? How does the wide choice of services fit together? How can services avoid monthly, seasonal, or program-related churn? And, perhaps most importantly, how can consumers easily find their way to the content they want to watch across these multiple platforms? We look forward to partnering with our clients to further explore this space and help drive successful business outcomes. Get similar insights – and many more – as soon as they get published by subscribing to The Home Technology Monitor™ in 2017. Aside from the Over-the-Top TV 2017 report, our reports this year include our annual Ownership and Trend Report, Commanding Media (voice commands), TV Everywhere, and SVOD Digital Journey. [1] “Netflix is on the hook for $20 billion. Can it keep spending its way to success?”, Los Angeles Times, July 29 2017. http://www.latimes.com/business/hollywood/la-fi-ct-netflix-debt-spending-20170729-story.html hbspt.cta.load(2405078, '9e81766d-3de3-4a41-b18f-755b81cf461d', {});
    • 09/06/17
    • Fashion and Lifestyle
    • Home Appliances
    • Financial Services
    • Media and Entertainment
    • Retail
    • Technology
    • Travel and Hospitality
    • Automotive
    • Consumer Goods
    • FMCG
    • Home and Living
    • Market Opportunities and Innovation
    • Consumer Life
    • Global
    • English

    The mood of the world today – what are people thinking?

    In this free on-demand webinar, our experts dive into current consumer confidence and other key indicators of the consumer mindset and what it means for individual markets and brands.
Soluciones
  • Marca y experiencia del cliente

    Marca y experiencia del cliente

    Las marcas están bajo presión ya que deben desarrollar conexiones emocionales y relaciones con los consumidores que son los encargados de tomar decisiones comerciales.

  • Paneles de consumidores

    Paneles de consumidores

    Su negocio se basa en sus clientes, por lo que, comprenderlos es fundamental para asegurarse que los productos y servicios atiendan sus necesidades, y para identificar las oportunidades de crecimiento. 

  • Innovación en el mundo digital

    Innovación en el mundo digital

    Cuando los consumidores compran, buscan, se comunican, recolectan información e interactúan con empresas o marcas online, lo hacen de diferentes formas dependiendo del dispositivo o la pantalla que utilicen. Asimismo, esperan tener una experiencia consistente sin importar el canal o dispositivo que usen.

  • Medición y análisis de audiencias

    Medición y análisis de audiencias

    Hoy en día existe contenido disponible en los medios, en los canales y, más posibilidades de elección de los dispositivos.

    Los anunciantes, los propietarios y compradores de los medios  deben identificar qué canales digitales y tradicionales tienen más éxito para captar las audiencias adecuadas.

  • POS Tracking

    POS Tracking

    Tanto los distribuidores como los fabricantes están siempre bajo presión para desarrollar productos y servicios que maximicen las ventas y los beneficios, a su vez, conseguir que los clientes vuelvan.

    El éxito se basa en contar con los datos de ventas del canal minoristas más actualizados, al igual que comprender qué productos y servicios tienen un buen desempeño en el mercado (y cuáles no). Con esta información, las empresas pueden establecer estrategias claras para el crecimiento comercial y aumentar el retorno de la inversión. 

  • Estrategias sobre el comprador y el punto de venta

    Estrategias sobre el comprador y el punto de venta

    La era digital sigue abriendo nuevos caminos hacia la compra, cambiando cómo y dónde compran los consumidores. Cada día se habilita el acceso a más información, a medida que los compradores se adaptan a las experiencias multiplataforma de las marcas. 

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Maritza Márquez
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